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企业动态

安居煤矿:以硬核措施促精煤产出率提升7%

济能发集团 2020/11/27 22:42

近期,安居煤矿通过采取统一思想、源头治理、过程管控、技术创新等硬核举措,构建全员、全过程、全方位提煤质增效益的长效机制,有力促进矿井稳健运营。前三季度相比该矿精煤产出率提升了7%创造了可观的经济效益。

把脉问诊开良方。该矿通过决战四季度动员大会,提出“算账”思维理念,要求理清市场价与煤炭综合售价的关系,把握精煤产率与工资的关系,引导全员转变观念,统一思想,增强“抓煤质就是挣工资,提煤质就是保生存”的质量意识;组织正能量宣讲团,开展煤质形势任务宣讲,提高全员煤质管控意识,营造“全员抓煤质、出煤出好煤”的工作氛围。

对症下药提质效。该矿出台《加强煤质管控建立全面煤质管理体系的实施意见》,成立煤质管理领导小组、煤质监督检查机构和煤质管理实施机构,各司其职、齐抓共管、形成合力;夯实源头控制,科学设计开拓布局,制定工作面过断层方案,在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等方面充分考虑影响煤质等因素,通过加强探测、控制采煤工作面顶底板、杜绝水煤等举措,从根本上加强原煤质量管理;结合综采工作面地质情况,提前完成综采工作面三机配套方案优化选型,有效减少割矸量。

靶向发力补短板。加强过程管控,严格执行煤流系统分装、分运、分储措施,对煤流系统各环节岗位工进行考核,减少掘进矸石进入煤流;做好现场跟班人员、调度员和各转载点司机的沟通协调,实现无缝连接;过断层期间,每天绘制工作面现场剖面图,注明含矸量,利用现有巷道,增设分矸皮带,确保矸石进入矸石仓;在煤层厚度较低的情况下,采取巷道分层掘进,先掘煤后掘矸石,减少矸石对原煤的污染;勇于打破管理壁垒,克服人员紧张等不利因素,设置专职煤质管理员每天跑现场抓煤质,加强现场动态监管考核。

常态管理促提升。聚焦重点领域和关键环节的常态化管理,充分发挥选煤厂作用,现场管理与技术创新相融合,充分利用全自动采制样机的优势,更加精准地对生产精煤样进行采制,减少人工干预;加强管理,实时监控各产品皮带秤的变化情况,数据产生波动时,取样进行快速浮沉试验,及时调整分选密度,减少中损。每天公示洗选产品的含率及原因分析,及时根据需要调整洗选参数,实现煤矸有效分选,提高精煤洗出率。

安居煤矿 徐姗姗